Desde hace varios años los gobiernos de los países occidentales están empeñados en conseguir la máxima transparencia en la gestión y en las operaciones de las sociedades mercantiles persiguiendo dos objetivos fundamentales: facilitar el conocimiento de las empresas por parte de los inversores y, sobre todo, evitar los escándalos financieros que conmocionaron el mundo económico de Estados Unidos e Italia en fechas relativamente cercanas.

Si la transparencia es necesaria en las sociedades orientadas a ganar dinero, lo es mucho más en aquellas que, como nuestra ONGD, se limitan a administrar unos recursos, donados generosamente, para que se destinen al remedio de las necesidades básicas de personas más desfavorecidas.

El pasado veinticinco de marzo se celebró en Carcagente la Asamblea General de nuestra ONGD. En su desarrollo, la Junta Directiva presentó la MEMORIA 2004-2005 donde se da cuenta de las actividades llevadas a cabo y del destino de los recursos económicos recaudados. Voy a referirme a ella para que sus datos fundamentales lleguen a aquellas personas que no la hayan recibido o no puedan acceder a la página web www.hesedperu.org donde puede encontrarse todo su contenido.

En la memoria presentada, después de la carta de presentación y agradecimiento del Presidente, Hno. Fernando Hueso, se exponen los objetivos marcados en el Plan Estratégico que transcribimos a continuación.

A. España:

• Difusión de nuestra ONGD a través de diversos medios: revista, web, trípticos, conferencias, prensa, radio y televisión.
• Incremento del número de socios, apadrinadores y colaboradores.
• Búsqueda de recursos que financien nuestros proyectos.
• Coordinación con otras ONGD’s.
• Formación continua de los miembros.

B. Perú:

• Ejecución de proyectos, principalmente en los ámbitos sanitario y educativo, que partan de las necesidades que planteen las contrapartes locales.
• Comunicación fluida que materialice el seguimiento de los proyectos, su viabilidad y sostenibilidad.

Durante la primera etapa desde nuestra constitución, en febrero 2004, hasta diciembre 2005, hemos realizado 9 proyectos en total, 2 en el ámbito sanitario, 5 en el educativo, y 2 de ayuda humanitaria (envío de contenedores). Estos proyectos han supuesto un valor de 35.470,69 Euros en total.

Se han estudiado otros proyectos que, desgraciadamente, no se han podido asumir por diversas razones como son: nuestros recursos limitados, y la falta de experiencia (por la juventud de nuestra ONGD -tenemos dos años todavía-). Todos los organismos oficiales exigen experiencia para la concesión de subvenciones. Frente a estos problemas, como somos jóvenes, tenemos esperanza y confiamos en poder superar estas dificultades creciendo en el número de socios y colaboradores, por una parte, y colaborando con otras instituciones afines hasta que se nos reconozca la experiencia, por otra.

En la Memoria se da cuenta de los recursos obtenidos en 2004 (año en el que comenzamos a andar) y en el 2.005: 38.525,05 € y 77.850,02 €, respectivamente.

Hay que tener en cuenta que el año 2.004 se dedicó en gran parte a preparar los estatutos y toda la documentación exigida por las autoridades para poder ejercer nuestra actividad. Las cifras, por tanto, no son comparativas al no corresponder a períodos iguales de tiempo. Habrá que ver cómo crecemos a partir de ahora teniendo la referencia del ejercicio de 2.005.

No obstante sí quiero resaltar un dato que puede ser preocupante. En el año 2.004 se apadrinaron 38 niños en total y en el año 2.005 han sido 27 niños, once menos que el año anterior. Si como indican las cifras somos más socios, si se nos conoce más ¿qué ha pasado? ¿Hemos bajado la guardia en este campo? Los recursos destinados a apadrinamientos ascienden a 19.952 € en el período estudiado.

De la lectura de los proyectos se deduce que se han encaminado, fundamentalmente, a atender necesidades sanitarias y de educación. Es la mejor inversión, salud y juventud. Como ya indicaba en otra de mis colaboraciones, tenemos que enseñarles a aprovechar y desarrollar sus recursos y de esa manera el progreso podrá ser permanente.

Partir de cero tiene sus ventajas, puesto que los porcentajes de crecimiento siempre son espectaculares. Sin embargo, también tiene sus inconvenientes, y muchos, como ya hemos señalado más arriba. Esta MEMORIA, además de una rendición de cuentas de la Junta Directiva tiene que ser un elemento de estudio y reflexión para todos los asociados y simpatizantes. En ella podremos detectar los puntos débiles de nuestra gestión y corregirlos.

Jmvs